Il ruolo del grafologo: come e perché utilizzare l'analisi grafologica

Il ruolo del grafologo
	Il grafologo, specializzato nella selezione e valutazione del personale delle aziende, deve avere una conoscenza della realtà aziendale, conoscere il mercato del lavoro e individuare le figure professionali più richieste ed innovative. GrafService è costituita da un gruppo di consulenti grafologi, esperti nella consulenza aziendale che operano da anni nel settore con particolare attenzione alla gestione delle risorse umane. E' in grado altresì di selezionare, valutare personale qualificato a qualsiasi livello.
Perché utilizzare lo strumento grafologico
	L'indagine grafologica non è invasiva, nel senso che mancando il contatto fra grafologo ed esaminando si evita ogni reciproca influenza con relativo effetto alone. Il grafologo non conosce nulla del soggetto esaminato al di fuori del sesso, età e titolo di studio e pertanto ne definisce il profilo senza subire alcun condizionamento. Semplicità del materiale: una penna stilografica o biro e un foglio di carta non rigata. I tratti personali più salienti possono essere delineati in un tempo breve.
Cosa si determina con l'analisi grafologica
	L'analisi è finalizzata ad individuare quanto nel soggetto esiste senza specificare a cosa l'esistente potrebbe servire. Solo in un secondo momento il grafologo individua, se richiestogli, la portata dell'interfaccia fra quadro dello scrivente (globalmente visto) e profilo lavorativo/professionale di riferimento.
Come e dove interviene
	La grafologia può intervenire a tutto campo e a livello sistemico e/o interdisciplinare, vale a dire calibrando i responsi sulla base della situazione e raccordandoli ad altri sistemi di indagine in modo da: confermare dati e pareri, già espressi, nei riguardi di un soggetto, da altre fonti; completare il quadro intellettivo/temperamentale del medesimo senza peraltro invaderne la privacy individuare iter formativi tagliati su misura al fine di favorire l'evoluzione positiva di talune sue carenze. Le predette possibilità sono di tipo strategico e di vasta portata per l'azienda che, possedendo un responso articolato e di tipo globale, basato su parametri concordati e verificabili, può nel corso del tempo riprendere alla mano la posizione del dipendente magari per un impiego diverso da quello che ne determinò l'assunzione, imposto - ad esempio - dalle esigenze di mobilità (spaziale e verticale) conseguenti a provvedimenti di ristrutturazione, riconversione, riallocazione etc.